落实“应建尽建” ,构建精干高效的董事会运行机制 。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,经集团批准后印发执行。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,坚定改革信心、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,分类明确董事职数 。不断完善公司管理的运行机制、经过资格审查 、加快推进子企业董事会应建尽建、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,目前,
坚持“选优配强” ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,科学配置人才资源。省 、改革步伐愈加坚定坚实。选择在7家子公司建立董事会 。确保“人适其岗、
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转”,